English
Tư duy tinh gọn (tiếng Anh: Lean Thinking) là mô hình tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và không hiệu quả, được định nghĩa là bất cứ thứ gì không cần thiết cho sản xuất một sản phẩm hay dịch vụ.
Category Archives: Quản trị hiệu suất
Chuyên đề về quản trị hiệu suất doanh nghiệp
29
Nov
Nov
Người Lãnh đạo nhạy cảm phát hiện những bất công trong nhóm làm việc của họ và giải quyết chúng. Họ biết rằng hạnh phúc về tinh thần là chìa khóa để vượt qua thử thách và đạt được mục tiêu.
29
Nov
Nov
Khủng hoảng Lãnh đạo xảy ra khi mọi người ngừng tin tưởng những người lãnh đạo họ. Nó xảy ra thường xuyên ngày nay và là cơ sở của sự bất ổn ở nhiều tổ chức và quốc gia.
29
Nov
Nov
Vào 9h sáng thứ 6, ngày 25 tháng 11, Công ty Cổ phần Athena I&E đã phối hợp với Liên hiệp các Hội khoa học & kỹ thuật cùng Ban quản lý Khu Công nghiệp Nam Cầu Kiền – Công ty Shinec, huyện Thủy Nguyên, Thành phố Hải Phòng tổ chức buổi Hội thảo chuyên […]
15
Nov
Nov
Tư duy tích cực là ý nghĩ rằng bạn có thể thay đổi cuộc sống của mình bằng cách suy nghĩ tích cực, lạc quan, hi vọng về mọi thứ.
12
Oct
Oct
Muda – Mura – Muri – 3 Dạng lãng phí trong Sản xuất tinh gọn
Với những ai đang làm trong doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhật thì hẳn không xa lạ gì với khái niệm 3M này.
12
Oct
Oct
Khái niệm Mura xuất phát từ Hệ thống Sản xuất Toyota, tổ tiên lịch sử của phương pháp Sản xuất Tinh gọn và Kanban. Ban đầu, nó chủ yếu được sử dụng để mô tả sự không đồng đều trong nhà máy hoặc môi trường sản xuất – nhu cầu của khách hàng đối với một sản phẩm không đồng đều, sản xuất hàng loạt lớn gây ra sự thay đổi hàng tồn kho, tốc độ sản xuất không đồng đều gây ra sự thiếu đồng bộ giữa các quy trình.
12
Oct
Oct
Muri có sự đan xen sâu sắc với hai chữ M còn lại là Muda và Mura. Mura (không đồng đều) dẫn đến việc phải xen kẽ giữa việc quá tải với công việc và không có gì để làm. Nhiều Muda – Sản xuất thừa, Xử lý quá mức, Chuyển động và Vận chuyển – làm tăng khối lượng công việc một cách không cần thiết. Muri cũng có thể gây ra Muda.