3M Trong Lean Manufacturing – Mura

Khái niệm Mura xuất phát từ Hệ thống Sản xuất Toyota, tổ tiên lịch sử của phương pháp Sản xuất Tinh gọn và Kanban. Ban đầu, nó chủ yếu được sử dụng để mô tả sự không đồng đều trong nhà máy hoặc môi trường sản xuất – nhu cầu của khách hàng đối với một sản phẩm không đồng đều, sản xuất hàng loạt lớn gây ra sự thay đổi hàng tồn kho, tốc độ sản xuất không đồng đều gây ra sự thiếu đồng bộ giữa các quy trình.

– Là sự không đồng đều

– Mura được giảm chủ yếu bằng phương pháp Kanban. Kanban tập trung vào việc tăng hiệu quả quy trình làm việc và giúp các nhóm đạt được những cải tiến liên tục.

– Mura là động lực chính dẫn đến lãng phí trong các tổ chức và cả những người của tổ chức đó.

Mura có thể dẫn đến một số hậu quả tiêu cực, bao gồm:

• Tăng lãng phí: Khi quy trình không đồng đều, sẽ có nhiều lãng phí về tài nguyên, chẳng hạn như nguyên liệu, nhân công và thời gian.
• Giảm chất lượng: Sản phẩm có thể bị lỗi hoặc không đạt tiêu chuẩn nếu quy trình sản xuất không đồng đều.
• Giảm năng suất: Năng suất có thể bị ảnh hưởng nếu quy trình bị gián đoạn do sự cố thiết bị hoặc thiếu hụt nguyên liệu hoặc nhân công.
• Giảm tinh thần làm việc: Nhân viên có thể cảm thấy thất vọng và mất tinh thần nếu họ phải làm việc trong một môi trường không đồng đều và hỗn loạn.

Để loại bỏ Mura, cần phải xác định và giải quyết nguyên nhân gốc rễ của sự không đồng đều. Một số phương pháp phổ biến để loại bỏ Mura bao gồm:

• Phân tích quy trình: Xác định các bước trong quy trình sản xuất và xác định các điểm nghẽn hoặc khu vực không hiệu quả.
• Cải tiến quy trình: Triển khai các thay đổi quy trình để loại bỏ các điểm nghẽn và cải thiện hiệu quả.
• Bảo trì phòng ngừa: Thực hiện bảo trì thiết bị thường xuyên để giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc.
• Quản lý hàng tồn kho: Duy trì mức tồn kho phù hợp để đảm bảo có đủ nguyên liệu và nhân công khi cần thiết.
• Đào tạo nhân viên: Đào tạo nhân viên về các phương pháp làm việc hiệu quả và cách thức xác định và giải quyết các vấn đề.

Loại bỏ Mura là một phần quan trọng của việc thực hiện sản xuất tinh gọn và cải thiện hiệu quả hoạt động tổng thể của doanh nghiệp.