Chào mừng bạn đã đến với Athena

Tiền thân của chúng tôi là team tư vấn K&A-California hoạt động trong lĩnh vực Tư vấn đầu tư, Quản trị Doanh Nghiệp từ năm 2010.

Chính thức mang tên: Công ty cổ phần Athena I&E (Athena I&E Corporation) từ ngày 28 tháng 12 năm 2018, hoạt động trong 4 lĩnh vực chính:

  1. Đào tạo Lean ứng dụng 4.0
  2. Tái cấu trúc Doanh nghiệp
  3. Quản trị hiệu suất Doanh nghiệp
  4. Giải pháp chuyển đổi số

Đội ngũ nhân sự, cộng tác viên gồm các chuyên gia, chuyên viên dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị, điều hành Doanh Nghiệp, Đào tạo nhân lực & Xây dựng hệ thống, trưởng thành từ các Doanh nghiệp FDI, Doanh nghiệp – Cơ quan nhà nước.

Cùng với phương pháp tư duy toàn diện & năng lực xây dựng hệ thống Quản Trị LEAN tiên tiến, thực chiến, hiệu quả, Athena sẽ là đối tác – bạn đồng hành tin cậy của các bạn!

Liên hệ với chúng tôi
sự-hình-thành-và-phát-triển-của-teamwork-1-1536x953

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Kent

Huỳnh Minh Quốc
Chủ tịch HĐQT - Chuyên gia quản trị lean ứng dụng

QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC

 

  • CEO Tập đoàn CMC (5.500 người)
  • Phó Chủ tịch thị trường Bắc Mỹ kiêm Cố vấn CEO Tập đoàn Scavi (7.000 người).
  • Trưởng đại diện / COO Tập đoàn New World Fashion (8.500 người).

Hiện tại:

 

  • CEO ISC Việt Nam kiêm Ban giám đốc Tập đoàn Axus – Thành viên M&G Group: Tập đoàn số 1 thế giới trong lĩnh vực văn phòng phẩm
  • CEO Công ty cổ phần Athena I&E
  • Chuyên gia tư vấn, đào tạo Quản trị LEAN ứng dụng, Cố vấn cao cấp của BGĐ các DN FDI trong các lĩnh vực: Tái cấu trúc DN;  Xây dựng hệ thống quản trị LEAN; Quản trị hiệu suất; Phát triển nguồn nhân lực; Hoạch định chiến lược Chuyển đổi số.

ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ LEAN TỪ 2003 VÀ QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO

 

  1. Quản trị sản xuất LEAN tại Kentucky, USA: 2005 – 2007
  2. Quản trị Hiệu suất & Chất lượng toàn diện tại Dubai: 2006
  3. Ứng dụng LEAN trong Tái cấu trúc DN tại KY, USA: 2007, 2008
  4. Quản trị Lean & Kỹ năng quản trị EQ tại KY, USA: 2007, 2008
  5. TƯ DUY: Lean Logic & Chiến lược: TN, USA & ShangHai: 2008
  6. Quản trị LEAN thực nghiệm & ứng dụng ShangHai: 2015-2018
  7. Quản trị Lean: Phát triển nguồn nhân lực & Nâng cao năng lực lãnh đạo: ShangHai: 2015 – 2018
  8. Ứng dụng LEAN trong Tái cấu trúc DN-ShangHai: 2015 – 2018
  9. Giảng viên Việt Nam duy nhất dự khóa huấn luyện ĐẶC BIỆT – hệ chuyên gia: Quản trị LEAN ứng dụng – Nhà máy Toyota, Úc: 2017

* Cố vấn – GV cao cấp: GS-TS Marcus Chao, GS-TS Lucy Liu, …

CÁC LĨNH VỰC TƯ VẤN - ĐÀO TẠO

I.A – Hệ thống quản trị LEAN ứng dụng

  1. Tư duy 360° LEAN & Xây dựng hệ thống
  2. Thiết lập KPI, Master KPI, Đánh giá KPI
  3. Hệ thống quản trị chất lượng toàn diện (TQM)
  4. 5S, 7 Wastes, Kanban, 6 Sigma, PDCA,…
  5. Kỹ năng giải quyết vấn đề: A3, AP, …
  6. Hoshin Kanri, Lập dự án, Quản trị dự án.

I.B – LEAN EQ – Kỹ năng mềm

  1. Kiểm soát & Quản trị thời gian.
  2. Kỹ năng Giao tiếp, Giải quyết vấn đề.
  3. Hoạch định mục tiêu sự nghiệp, phát triển bản thân. 
  4. Tư duy Logic, làm việc Nhóm.
  5. Phát triển năng lực & Tư duy Lãnh đạo, …

II – Tái cấu trúc doanh nghiệp

  1. Đánh giá hiện trạng DN
  2. Nguyên nhân & Giải pháp Tái cấu trúc (Ứng dụng LEAN 4.0)
  3. Theo dõi, kiểm soát, đánh giá giải pháp
  4. Hoạch định chiến lược Quản trị DN

III – Quản trị hiệu suất

  1. Phân tích, Đánh giá hiện trạng.
  2. Tối ưu hóa hệ thống: Hệ thống Quản trị hiệu suất (KPI) độc quyền!
  3. Nâng cao hiệu suất hoạt động DN.
  4. Nâng cấp hệ thống (1PC-Flow, Pull System)

IV. – Giải pháp số hóa và chiến lược chuyển đổi số

  1. Đánh giá & Chuẩn hóa hệ thống DN
  2. Giải pháp số hóa toàn diện.
  3. Hoạch định lộ trình & chiến lược chuyển đổi số của Doanh Nghiệp!